数控车床自动送料机、广州数控车床、凯恩利机械
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推进“互联网+制造”的相关建议

  互联网与制造业融合正立于“风口”之上,发展前景可期。同时,两者深度融合面临现实障碍,各方对融合发展存在认识差异,需要产业界、政府及相关方通力合作、携手推进。

  第壹  要加强政府指引,强化战略引导,营造制度环境。政府应主要致力于发展战略指引和制度环境的营造,建立国家层面的协同推进机制。一是完善相关法规制度。重点加快信息安全、数据保护、信息资源开放共享等法规的研究起草。针对融合发展所催生的法规制度问题,开展前瞻性储备研究。二是加快相关标准制定或修订。加快制定和推广适应融合发展的接口标准与数据通讯标准,加强对标准执行过程的监管。三是加大财政资金扶持。引导社会资本加大对初创企业的支持。整合利用现有专项资金,加大对“互联网+制造”的倾斜力度。鼓励地方政府给予配套资金支持。四是完善融资服务支持。鼓励银行加大对融合创新的贷款投放力度,引导风险投资基金加快进入。引导和鼓励互联网金融广泛应用到融合领域。五是大力培育应用市场。积极开展“互联网”等新观念宣传和普及,培育一批工业互联网融合创新示范企业。加快载体建设,推动建设特色园区和示范基地。

  第二,要加大企业主导,把握融合态势,确定转型策略。企业作为“互联网

制造”的主体,应及时、准确把握融合态势和重点方向,制定既变革求新、又量力而行的发展策略,同时树立开放、共享的新观念并付诸实践,积极学习典型企业好的经验和模式,开启平台化思维,实现创新发展。企业可基于自身实际情况,从以下主要方向寻找切入点,一是实现资源共享协同的生产组织创新。二是满足个性需求的制造模式创新。三是支撑智能绿色的生产运营创新。四是提升用户体验的产品及营销模式创新。五是助力企业低成本运营的融资方式创新。六是支撑全业务全流程互联网转型的集成创新等。

  第三,要加快行业助推,打造跨界平台,促进协同发展。应充分发挥行业协会或联盟等中介组织的作用,搭建跨界融合创新平台,促进交流、合作与共享,形成优势互补。一是推动融合创新公共平台建设。推动产业链内部企业间以及产业链内外实现更加公开透明、便捷高效的衔接。鼓励企业联合打造创新生态体系。二是推动融合性技术群体突破。鼓励互联网、IT企业与制造企业的深入合作交流,吸引软件架构编程、硬件设计、网络安全等IT界更多优秀的人才加入制造领域。三是推动协作、交流与共享。通过研讨会、交流会、观摩等活动弥合不同领域认识差异,发挥示范带动效应,促进经验交流与扩散。组织开展相关技术、标准、政策法规培训、人才培养等服务。


国内数控车床行业发展所有面临的三大问题

数控车床行业发展比较迅速,不过在行业快速发展的同时也面临着很多的问题。主要体现在三大方面包括:数控化水平较低、功能部件生产发展缓慢、产品结构水平偏低。当然还有其他一些小方面在此就不一一列举。

一、数控化水平较低。目前生产值数控化率不30%,消耗值数控化率还不到50%,而发达国家则在70%左右,上档次的数控车床配套部件只能靠进口。

二、功能部件生产发展缓慢。功能部件性能好坏直接影响着数控车床整体的技术水平与性能,制约着主机的发展速度,其发展状况与数控车床市场竞争能力密切相关。目前我国功能部件企业发展十分滞后。

三、产品结构水平偏低。从行业总体上来看,产业规模虽然很大,但产品仍处于全球产业链的中低端,国内市场需求与行业供给能力不适应,进口数控车床大量进入国内市场。

国内数控车床行业发展将是一个任重而道远的一个过程,相信在未来3-5年的时间里国内数控车床行业将有长足的进步。




装备制造业要以核心技术打造世界品牌

     2016年是“十三五”规划的开局之年。就车轮而言,国家已把高速动车组、城市轨道交通列为“十大振兴产业工程”,未来五年将是轨道交通领域的黄金发展期。安徽省围绕产业链条的完善和延伸,全力打造以马钢轨道交通装备及关键零部件产业为核心,积极引进并培育整车制造企业,建设整车制造产业基地,形成专业化生产、区域性协作、社会化配套的特色产业集群。3月6日,全国人大代表、马钢技术中心车轮研究所所长江波在接受记者采访时说,振兴装备制造业必须拥有自己的核心技术。

  “作为轨道交通的重要部件,轮轴及其组合产品的需求在未来一段时期内会有较快增长,马钢发展轮轴产业的前景广阔。虽然车轮行业竞争日益加剧,但同样面临重要的发展机遇。”江波介绍说,马钢在做强车轮的同时,正在打造由车轮、轴、轮对、制动盘、齿轮等轨道交通领域关键零部件组成的完整产业链。公司为此成立了马钢轮轴事业部。  

  “在产品设计和技术资源的利用上,整合包括技术中心在内的资源,向车轴、轮对延伸,通过PDM系统,形成自主知识产权和整合和扩展,建设轮轴设计平台,为客户提供全面的解决方案和个性化服务。”江波说,全球化销售、国际化经营是马钢轮轴板块的既定战略,是马钢轮轴未来发展的主线和提升竞争力的必由之路。要整合原来国际、国内销售资源,扩大范围,形成覆盖全球的销售网络。同时利用马钢海外公司区域优势,借助“一带一路”国家战略及铁总、中车等国家队“高铁走出去”战略,把轮轴产品打造成一张世界了解马钢的新名片,形成“世界第壹轮轴品牌”的市场定位。

  江波认为,要想建立起全球品牌,必须拥有自己的核心技术和自主知识产权。因此,要加大产品研发、设计能力建设,尤其是满足不同需求的产品设计平台建设尤为重要,要用3至5年时间建成产品研发设计平台,把满足客户需求提升到为客户提供“一体化解决方案”。

       

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