凯恩利市场拓展部调醒结论—国内机床行业竞争格局的主要特征
机床工业的现代化水平和规模,是个国家工业发达程度的重要标志之,机床行业的传统制造强国主要为德国、日本、美国、意大利等工业化发达国家。中国已成为机床制造大国。2009年在全球主要发达国家机床行业产值受金融危机影响出现大幅下降的情况下,中国依旧保持了正增长,并且产值首先第壹次跃居全球第壹。2010年中国机床产值连续保持高速增长,在全球产值中占比达到31,保持全球第。2012年,机床产值连续保持全球第壹。中国是机床制造大国但不是机床强国,2010年,中国出口值占产值的比重仅为8.8,至2012年略有上升达到10,但仍远远低于世界机床制造强国60以上水平。同时从进口方面看,2010年中国机床进口达到94.2亿美元,位列全球第,超过后六位国家进口总和,机床进口率进口额/消费额为33.2012年,中国机床进口连续增
加,达到136.6亿美元,但增幅同比明显下降。
目前,国内金属成形机床行业呈现跨国公司、外资企业、国有企业和民营企业相互竞争的格局,主要表现为以下特征:第壹整个行业竞争格局分成三个层次。
第壹层次为跨国公司及外资企业,凭借其强盛的技术、规模、品牌优势,在高端市场占据地位;第二层次为包括发行人在内的把握肯定核心技术、具备较大规模和肯定品牌知名度的少数国有企业和民营企业,在中、高端市场具有竞争力;第三层次为规模较小的民营企业,在低端市场开展竞争。
第二,国内企业规模整体偏小,行业集中度低。根据《中国机床工具工业年鉴2013》,金属成形机床行业共有509家企业,其中销售收入超过10亿元的企业仅有济南二机床集团有限公司、江苏扬力集团有限公司和沃得精机中国有限公司三家。
第三,国内单个企业产品种类较少。金属成形机床包括液压机、机械压力机、锻造机及冲压机、弯曲、折叠、矫直及矫平机床、剪切机床、冲床以及其他金属成形机床。由于历史原因,大多数国内金属成形机床企业主要消费两种产品。
机床企业转型升级 高级技工需求紧迫(第二遍)
二十一世纪数控技术的发展。凯恩利工厂准备好了吗?,加强新技术,培养新的人才!现在新代宝元系统进行升级。计算机进行 管理是啥?凯恩利工厂也在谋求经济发展。凯恩利也在做CNC数控人才培育方面做出贡献..........
技工知识涉及面非常广泛,学习起来枯燥艰涩,新手的入门容易碰壁,然后产生消极心理。而如果在学习的过程中有人传授学习经验,便可以很快走出盲区,迅速地学习成长。如果加上公司充分信任和有意培养,新人可以从项目上手,从一开始积累起项目经验,能够把基础打得更加牢固,蓬勃地向上发展。然而现实却是这样:老员工为了保持自己的地位,恶意竞争,排斥新员工。在知识的传授上故意拖沓甚至误导,导致新人往往觉得师傅不肯教,从而情绪低落,失去了学习欲望。公司则一开始让新员工看资料,背参数,有时候没有项目可做或者营销人手不够,直接让技术员工去做销售工作。很多原本要担任技术工作的,在感受到销售行业的可观提成后,就此放下技术转做销售了。有的公司甚至招收重点大学的高才生,只为充当门面,显示自己的实力,让那些可能成长为高级技工的人才远离了技术氛围,白白浪费人才资源。
技工本身的心态不正, 大学是一个真正学习专业知识的阶段,学校的图书馆和实验室里为学生开放各种学习资源,学生的个人时间充裕,可以这四年里建立完善的知识储备,在以后的工作中能尽快调整适应,转化成新应用能力。但是很多学生都陶醉在网络世界和其他玩乐上,随便应付学业,加上学校没有正确引导,导致很多学生初次进入工作状态非常困难,跟不上工作节奏,很难尽快成长起来。除此之外,眼高手低、吃不了苦也是当代初级技工的一个心态问题。某工厂的机加工部门因为需要常年跟机械打交道,因为气味大、夏天热、冬天冷、容易发生事故,导致部门人员变动很大,经常有新人尝试了几天便受不了走人了。为此公司不惜加高技工的工资待遇,并且承诺有专业人员培养,但是其流水线部门的员工仍然无动于衷,无人响应。
在能学技术但是比较累和没有技术要求工作轻松的选择下,很多人选择了后者。宁愿坐在有空调的办公室里无所事事,也不愿在吵杂的工厂里耐心地操作机械。07年的时候我们请一个有经验的师傅月薪要开到一万多,你知道为什么他们那么贵吗?一名有着10多年冲压经验的厂区经理告诉小编,那些师傅用手加工出来的误差,你让现在的年轻人拿再好的机器都做不出来。
(完)
谁家机床能挑战 邓祖强老板 加工这些精密的零配件加工
—凯恩利CNC数控车床已有成功的经历了!
提问:谁家机床能挑战邓祖强老板 加工这些精密的零配件加工,可以报名参与加工吗?
以前要求的样品要求的特别的严格,加工难度特大(附图-详见官方网站-公司新闻),
对于筒夹(要求通福),特别要求高((附图-详见官方网站-公司新闻),
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