机床结构特点 Construction and feature of machine tool)
目前东莞机器人产业在“机器换人”的带动下加速壮大,东莞市智能装备制造企业从2012年的100家达到今天的400多家,实现年度工业总产值约260亿元,机器人产业集群初具规模。并引进培育大连机床、李群自动化、拓普斯达等一批具有核心关键零部件研发能力的企业项目,建设广东省 智能机器人研究院、松山湖国际机器人产业基地等产学研平台载体,智能装备产业加快集聚发展。 中山市凯恩利机床特点如下:
■ 高精度、高刚性、重负荷主轴。
■ 刚性好,操作、排屑方便。
■ 高刚性、高精度、高速度的进口台湾上银或银泰P级线性滑轨,C3精密滚珠丝杆,专用日本NSK/德国FAG丝杆轴承。丝杆两端按加工中心两头预拉,刚性更高。
■ 刚性好,操作、排屑方便。
■ 液压站采用台湾定量泵、液压电机、电磁阀并加装风冷装置,噪间小、油温低。
■ 采用优美的全封闭防护罩,防水性能好。活动门开启轻松自如。
■ 机床照明灯采用防爆型,长寿命,高亮度的LED节能灯。冷却泵采用台湾进口的大排量冷却泵。
■ 底座可选用整体铸件底座,强度高,抗震性好,更适合北方温差大的环境。
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如何做好数控机床的销售工作?(第二遍,共二遍)
四、目标—结果的业务管理1、短期经营模式:面临巨大生存压力的国内数控机床企业形成了短期的经营思想,因此重财务硬性目标不重软性管理目标、重终结果而不重过程就成了业务管理的模式,诸如费用承包、第三方买断等都是此种类型。
2、追求销量快速上升:在目前国内企业的销售政策的引导下,业务员和代理商的所有行为都围绕这个指标,只要销量能快速达到企业要求的指标,什么手段都会用,但对于品牌、网络、关键客户、产品、市场秩序等则不在他们的考虑范围之内,终会给企业带来伤害。
五、单兵作战的人员管理模式
1、渠道专业性的特点:产品宣传、人际关系的建立和维护等都是依靠业务员或者代理商独立完成的,在团队管理上有一定的难度,同时在以目标-结果型导向的经营模式下,大部分业务员和代理商都是单兵作战。
2、缺乏系统的推广模式:很多数控机床企业过于依赖业务员,认为推广只需要业务员的个人能力,不需要什么复杂的推广方法,只要能找到销售技巧好的业务员就可以了,在内部人员管理上采取的是传统的经验交流式方法,靠业务员个人去“悟”,从而造成业务员的销售技巧难以得到迅速提升,销售效果也难以很好控制。
3、缺乏长期经营的意识:要建立一支富有战斗力的销售团队,就必须建立一套系统的业务控制体制和培训体制,通过制度和培训迅速提升业务员的专业技能,但很多数控机床企业基于短期经营的思路,不愿意投入过多的费用和精力来培养人才,担心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠业务员个人来打天下了。
数控车床的日常维护和保养
1、选择合适的使用环境:精密数控车床的使用环境会影响机床的正常运转,所以在安装机床时应严格要求做到符合机床说明书规定的安装条件和要求。在经济条件许可的条件下,应将数控车床与普通机械加工设备隔离安装,以便于维修与保养。
2、应为数控车床配备数控系统编程、操作和维修的专门人员:这些人员应熟悉所用机床的机械部分、数控系统、强电设备、液压、气压等部分及使用环境、加工条件等,并能按机床和系统使用说明书的要求正确使用数控车床。
3、长期不用数控车床的维护与保养:在数控车床闲置不用时,应经常经数控系统通电,在机床锁住情况下,使其空运行。在空气湿度较大的霉雨季节应该天天通电,利用电器元件本身发热驱走数控柜内的潮气,以保证电子部件的性能稳定可靠。
4、数控系统中硬件控制部分的维护与保养:每年让有经验的
维修电工检查一次。检测有关的参考电压是否在规定范围内,如电源模块的各路输出电压、数控单元参考电压等,若不正常并清除灰尘。检查系统内各电器元件联接
是否松动,检查各功能模块使用风扇运转是否正常并清除灰尘。检查伺服放大器和主轴放大器使用的外接式再生放电单元的联接是否可靠,清除灰尘,检测各功能模
块使用的存储器后备电池的电压是否正常,一般应根据厂家的要求定期更换。
5、机床机械部分的维护与保养:操作者在每班加工结束后,应清扫干净散落于拖板、导轨等处的切屑。在工作时注意检查排屑器是否正常以免造成切屑堆积,损坏导轨精度,危及滚珠丝杠与导轨的寿命。在工作结束前,应将各伺服轴回归原点后停机。
6、机床主轴电机的维护与保养:维修电工应每年检查一次伺
服电机和主轴电机。着重检查其运行噪声、温升,若噪声过大,应查明原因,是轴承等机械问题还是与其相配的放大器的参数设置问题,采取相应措施加以解决。对
于直流电机,应对其电刷、换向器等进行检查、调整、维修或更换,使其工作状态良好。检查电机端部的冷却风扇运转是否正常并清扫灰尘,检查电机各联接插头是
否松动。
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