经过业务团队的认真驻点的开发，现在东莞市樟木头镇大街小巷处处可见凯恩利CNC数控车床。
主要机型以：25系列数控车床 36系列数控车床46系列数控车床 52系列数控车床为主，现在六轴联动CNC数控车床
五轴联动CNC数控车床 CNC 数控车床尾座机 是发展的方向
樟木头主要以：塑胶模具行业，还有很多配配套的五金加工很业
现在我传几张樟木头大杭村的曹小姐的信息给大家看一下！这样也可以看看凯恩利CNC数控车床加工和产品外观。
樟木头有购想法购机的，可以联络下列销售代表温先胜，联络方式见官网
出货到广州白云区秀水村潘仲文的CNC数控车铣复合机验收后大量做货了！
1. 出货到广州白云区秀水村潘仲文和温老板处的（机型：CKX46C-Y 数控车床（标准46机型-排刀机+带Y轴+端铣2头+Y轴侧铣3头+8工位刀塔）—高配配置）。
经过凯恩利技术人员的培训（经过3天的打样和培训），现在投产10多天，也没有发现有什质量问题。
现在做了一堆又地堆的货，潘老板每天一车一车货往他的大客户方面送，签回了一张张的送货单和验证收单，这是潘仲文老板产品线加长，进入复杂零件加工的大胆改革—客户的使用满意度高，那才是对凯恩利机床厂CNC 数控车床 、 CNC数控车铣复合机质量和服务的肯定。
现附客户加工零配件的图片
如何做好数控机床的销售工作？（第二遍，共二遍）
四、目标—结果的业务管理1、短期经营模式：面临巨大生存压力的国内数控机床企业形成了短期的经营思想，因此重财务硬性目标不重软性管理目标、重终结果而不重过程就成了业务管理的模式，诸如费用承包、第三方买断等都是此种类型。
2、追求销量快速上升：在目前国内企业的销售政策的引导下，业务员和代理商的所有行为都围绕这个指标，只要销量能快速达到企业要求的指标，什么手段都会用，但对于品牌、网络、关键客户、产品、市场秩序等则不在他们的考虑范围之内，终会给企业带来伤害。
五、单兵作战的人员管理模式
1、渠道专业性的特点：产品宣传、人际关系的建立和维护等都是依靠业务员或者代理商独立完成的，在团队管理上有一定的难度，同时在以目标-结果型导向的经营模式下，大部分业务员和代理商都是单兵作战。
2、缺乏系统的推广模式：很多数控机床企业过于依赖业务员，认为推广只需要业务员的个人能力，不需要什么复杂的推广方法，只要能找到销售技巧好的业务员就可以了，在内部人员管理上采取的是传统的经验交流式方法，靠业务员个人去“悟”，从而造成业务员的销售技巧难以得到迅速提升，销售效果也难以很好控制。
3、缺乏长期经营的意识：要建立一支富有战斗力的销售团队，就必须建立一套系统的业务控制体制和培训体制，通过制度和培训迅速提升业务员的专业技能，但很多数控机床企业基于短期经营的思路，不愿意投入过多的费用和精力来培养人才，担心人才流失，只愿意用人而不愿育人，所以只能靠业务员个人来打天下了。
| 姓名： | 温先生 ( 销售经理 ） |
| 手机： | 13929480028 |
| 业务 QQ： | 879153465 |
| 公司地址： | 广东省东莞市长安镇长安振安东路775号2232室 |
| 电话： | 0769-82826580 |
| 传真： | 0769-82826580 |
