东莞市精阳机械有限公司

凯恩利机床：创一流品牌 逐鹿国际市场

  　  凯恩利机床旗下产品遍布全国三十多个省市自治区，并远销欧美、东南亚、中东等世界各地。2016年，  凯恩利机床将致力于提升品牌的国际影响力，全面实施“走出去”发展战略，逐鹿国际市场。

　　近几年，  凯恩利机床品牌快速进军国际市场，立志将外贸出口提升到战略高度。“在国际市场拓展初期，我们一直存在一种误解，认为中国塑机远不如德国、日本的产品，通过  凯恩利机床产品在国际市场的销量数据分析，我们发现 凯恩利CNC数控车床产品并没有想象中的那么没有竞争力。”名国人士指出，“中国的凯恩利CNC数控车床产品由于劳动力等因素首先在价格上很有优势，其次近年来我国一直提倡提升产品核心竞争力，国产塑机也在不断的创新升级，正如凯恩利CNC数控车床产品，经过不断革新，尤其是在东南亚地区具有很强的竞争力，且产品性价比高，因此深受国际市场欢迎，产品销量可观。”

凯恩利CNC数控车床产品是亚洲经济成长率排第二的国家，人口众多，随着汽车业、家用电器、消费品需求量的高速增长、以及食品和印刷包装行业的发展，为印度国内塑胶业发展带来有利条件，同时，印度市场聚合物消耗量的巨幅增长将使得印度有望成为继美国和中国之后世界第三大聚合物消费市场，市场投资将达到28000亿卢比。在旺盛的消费需求下，其CNC数控车床产品行业却呈现出生产能力严重不足的市场现状，这对佳速而言，无疑是一大机遇。

　　据了解，印度塑料业之前预测到政府即将换届，因此市场在2015年底和2016年初陷入衰退。印度塑料研究所的副主席声称大量的机械设备是从国外进口，大部分来自中国台湾和马来西亚。CNC数控车床每年约有3000台到4000台的容量，但印度本国的生产力在1500台左右，这就说明印度每年至少还有1500台的市场缺口。

                       人工智能机器人：世界的又一次“技术大提升”     (第壹章/共二章）                                   尽管网民们早在7月份就已经向这位科学家提出了这个问题，但霍金直到近才对此进行了回复。在这次活动中网民们提出的问题五花八门，从人工智能一直到他个人喜欢的歌曲曲目。

        有网民向霍金教授提问：您觉得什么是生活中较大的谜？霍金回复道：“女人。我的私人助理提醒我，尽管我拥有物理学博士学位，但应该让女人继续保持她们的神秘。”

      在回复提问时，霍金也再次重申了他此前所一直坚持的观点，那就是人工智能技术未来必将对人类构成威胁。但他也强调表示这其中更大的危险将不会是机器人们将有计划的摧毁人类，而是源自它们抛开人类自主决策的能力。

     霍金认为，机器人不太可能对人类产生敌对意图，但终将对人类利益造成损害的将会是它们开始追求自身设定的目标的行为。霍金表示：“真正的风险不在于敌意，而在于能力。超级人工智能机器人将极善于达成自己所设定的目标，而如果它所设定的目标与我们的目标并不相互吻合，那么我们就有麻烦了。举个例子，你有时候踩死一些蚂蚁，但这并非出于你对蚂蚁们的主观恶意，但如果你恰好准备在某个地区修建一个水电站，而那片地区正好有一个蚁穴——对于蚂蚁们来说，这可真是个坏消息。”他说：“不要把我们人类自己放到那些蚂蚁的位置上去。”

      霍金教授目前担任英国剑桥大学应用数学与理论物理系研究主管，他表示，一台人工智能计算机终将会进化出对生存的渴望。他说：“未来一台高度先进的人工智能设备将逐渐发展出求生的本能，并将努力获取实现其自身所设定目标所需要的资源。因为生存下来并获取更多资源将能够增加其实现其他目标的机会。对于人类而言这将导致问题的发生，因为我们的资源将会被掠夺。”

    霍金指出，如果人工智能机器人获得了能够在不依赖人类而进行自我完善和升级的能力，那将导致一次机器人世界的“技术大提升”，终机器人们的技术能力将远远超越人类，就如同我们的技术能力远远超越蜗牛一样。

中国数控机床管理方法

四、目标管理模式

   1、采取综合的销售目标管理和考核模式：单纯以销量为目标的管理模式对企业的长期发展不利，国内数控机床企业可以采取以销量目标为主、其他软性管理目标为辅的综合考核模式，使企业可以获得持续发展的基础。

2、将销售目标与销售业务过程管理整合起来：在设立企业综合目标时，一般分为财务目标和管理目标，管理目标将涉及到销售业务过程中的网络建设、关键客户、

产品销售比例、品牌目标、费用比例等多项指标，那么财务目标和管理目标的整合，可以规范办事处和代理商的行为模式，使他们可以专注于企业战略意图的贯彻。

五、费用管理模式

   1、对费用的使用进行考核：强调投入产出比例，将费用率的指标放入考评体系，使办事处建立盈利观念，提高费用使用效率。

   2、对费用进行细分管理：重点是对费用的使用方式进行管理，公司在各个推广环节综合分配，关键要用于办事处和代理商销售网络建设、重点客户关系建设，而不能变相简单地向用户提供“好处”以提高销量。