企业做大做强的黄金定律
一、素养
凡是管理者，真园度数控车床，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。
1、谦虚有度，敬人敬已；
2、害怕失败，就是拒绝成功；
3、信誉为上，诚信第壹；
4、尊重是之源；
5、友善地对待别人；
6、艰苦是财富的支点。
二、目标
人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。
1、目标不只是一种构想；
2、起点高，才会进步快；
3、把生意做到别人的前面；
4、有专一的目标，才有专注的行动；
5、多元化是把双刃剑；
6、目标要一个一个实现；
7、重要的不只是过程，而是结果；
8、适时定位，修正自己的目标。
三、计划
如果说目标是行动的指南，石碣数控车床，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。
1、计划的第壹步，把握现在；
2、为实现目标设定较佳的路径；
3、想到，就能做到；
4、能知，能行，更要能谋。
四、决策
在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，六轴双主轴车铣复合，而且也是在为事业自掘坟墓。
1、思考能带来财富；
2、总想拿很好的主意，就会失去主意；
3、再好的决策也经不起拖延；
4、常识永远不是真理；
5、重视员工的非常规决策；
6、不要轻易决定。
五、沟通
无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。
机器人在数控机床行业应用环境分析_凯恩利机械已与机器人相配合，共同前进
近年来，数控机床行业市场规模整体萎缩、产能过剩等问题日益凸显，高光数控车床，数控机床工具产业正面临和经受调整转型的严峻考验。自2011年起，机床企业的净利润纷纷开始下滑，整个机床行业可谓万马齐喑。与此同时，随着劳动力成本的上升以及企业智能化的转型，机器人市场却备受追捧。
事实上，相对于其他行业，cnc数控机床行业进军机器人有着无可比拟的优势。机器人关键应用在于运动控制，而运动控制则是保证机床精度的一个重要因素。从这个角度来说，机床制造与机器人制造技术关联度非常大。
除传统的焊接应用外，机器人在机床上下料、物料搬运码垛、打磨、喷涂、装配等领域也得到了广泛应用。金属成形机床是机床工具的重要组成部分，成形加工通常与高劳动强度、噪声污染、金属粉尘等名词联系在一起，高温高湿甚至有污染的作业环境使得这个岗位招人困难。工业机器人与成形机床集成，不仅可以解决企业用人问题，同时也能提高加工效率和安全性、提升加工精度，目前已成为大的发展趋势。
此外，中国机器人市场未来可预期的快速增长或也是上述数控车床行业纷纷涉足的关键原因之一。高工产研机器人研究所统计数据显示，2016年中国工业机器人需求规模达到209亿元，同比增长26%，未来还将继续快速增长。
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