中国数控机床管理方法
四、目标管理模式
1、采取综合的销售目标管理和考核模式：单纯以销量为目标的管理模式对企业的长期发展不利，国内数控机床企业可以采取以销量目标为主、其他软性管理目标为辅的综合考核模式，使企业可以获得持续发展的基础。
2、将销售目标与销售业务过程管理整合起来：在设立企业综合目标时，一般分为财务目标和管理目标，管理目标将涉及到销售业务过程中的网络建设、关键客户、
产品销售比例、品牌目标、费用比例等多项指标，那么财务目标和管理目标的整合，可以规范办事处和代理商的行为模式，使他们可以专注于企业战略意图的贯彻。
五、费用管理模式
1、对费用的使用进行考核：强调投入产出比例，将费用率的指标放入考评体系，使办事处建立盈利观念，提高费用使用效率。
2、对费用进行细分管理：重点是对费用的使用方式进行管理，公司在各个推广环节综合分配，关键要用于办事处和代理商销售网络建设、重点客户关系建设，而不能变相简单地向用户提供“好处”以提高销量。
深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的好消息
使用分享和感谢—深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的消息
订购机种：凯恩利 数控车床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀机）
戚师傅使用凯恩利数控车床 CKX6136B排刀机已有1个多月了。
这是一些机床的结构图，立式CNC数控车床，这是现场图
在冯锦辉师傅调机和传授加工技术后，现在调戚师傅和操作工人对数控车床编程和打样都很熟了，基本的保修保养知识都有了-----可以说使用一个多月在精度、高刚性、重负荷均已达标，企石CNC数控车床，客户的按受和评价才是好的评论。
这是加工零件图
因质量好，立车CNC数控车床，售前售后做得好，老板和戚老板分享与转介绍好友，现转介绍了多家客户给我厂的业务经理，虽不是马上能跟成功，但这胡老板和戚老板对我人格的认可对凯恩利机床的认可，他们的朋友客户圈，都会成为凯恩利的客户圈……做老宫客户才能把生意做大做强！……
凯恩利机械_双刀架CNC数控车床_清溪CNC数控车床由中山市凯恩利机械设备有限公司提供。中山市凯恩利机械设备有限公司（www.cnc-beltline.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。凯恩利机械——您可信赖的朋友，公司地址：中山市黄圃镇吴栏村乌珠山工业区（导航：吴栏村委会），联系人：温先生。
| 姓名： | 温先生 ( 销售经理 ） |
| 手机： | 13929480028 |
| 业务 QQ： | 879153465 |
| 公司地址： | 广东省东莞市长安镇长安振安东路775号2232室 |
| 电话： | 0769-82826580 |
| 传真： | 0769-82826580 |
