东莞市精阳机械有限公司

           数控车床技术在多个领域取得显著突破

近年来，随着国防、航空、高铁、汽车和模具等重要装备制造行业需求量的大幅增长，我国数控车床也取得了快速发展，但更高级产品方面仍面临着竞争力不强的局面，数控车床需要取得进一步突破。

　　制造业在向数字化和智能化转型过程中，对于设备组成部件的性能有了更高的要求，包括精密性、表面质量等。尤其是在一些高新技术产业领域，如航天、通信等。下游市场技术需求的转变，对数控车床行业的发展提出了新的挑战。如果数控车床的技术发展能够适应制造业转型升级的需要，则能够起到推进作用，反之则会制约其发展，业内人士表示。

　　数控车床技术在高速化、复合化、精密化、多轴化等方面取得了显着进步和一系列突破。但在精度、可靠性方面和国外的数控车床还有很大差距。制造业在向数字化和智能化转型过程中，对于设备组成部件的性能有了更高的要求，包括精密性、表面质量等。

　　东莞数控车床的水平、品种和生产能力，直接反映了一国工业的综合实力，而我国数控车床的诞生比美国、德国略有滞后，经历近半个世界发展，中国的数控车床远远落后于德、美、日等国，国产数控车床基本以低档经济型和中档普及型数控车床为主，数控车床市场份额的70%～80%、数控系统（普及型、高级型）的90%被外商占领。

　　2014年，国家将继续稳增长、调结构，在此大环境下，数控车床行业必须调整现有产业结构，在现有中端取得成果基础上发力高端，一方面需要面临国外产品以及合资产品挤压国内中端市场的竞争压力，另一方面要加大研发，挤入高端市场，摆脱受制于人的严峻形势。

　　目前数控车床产品中，数控车床加工方法，中低端产品我国企业已有一定实力，但高端数控车床仍是短板，而高端数控车床是航空航天、汽车、船舶和发电设备制造这四大领域的必需，是产业升级的必备。我国数控车床产业之所以深陷于低端混战，高端失守的局面，数控车床，是资金投入不集中导致的企业自主研发能力欠缺造成的。因此，业内呼吁国家能选出有实力的企业把研发做精，把钱用在刀刃上。

　　在研发方面，在国家现有专项支持基础上实施创新发展战略，以企业为主题，以创新为驱动力，鉴于车床属于投资大、见效慢的行业，数控车床编程，仅凭企业自身努力无法实现长久发展，需要多家企业参与共性技术研发，需要一个网络平台交流，需要引入科研院校参与，实行公私合营伙伴关系推进研发；国家层面需要加大基础研究投入和研发人才培养。

企业做大做强的黄金定律

  一、素养

   凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。

   1、谦虚有度，敬人敬已；

   2、害怕失败，就是拒绝成功；

   3、信誉为上，诚信第壹；

   4、尊重是之源；

   5、友善地对待别人；

   6、艰苦是财富的支点。

  二、目标

   人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。

   1、目标不只是一种构想；

   2、起点高，才会进步快；

   3、把生意做到别人的前面；

   4、有专一的目标，才有专注的行动；

   5、多元化是把双刃剑；

   6、目标要一个一个实现；

   7、重要的不只是过程，而是结果；

   8、适时定位，修正自己的目标。

   三、计划

   如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。

   1、计划的第壹步，把握现在；

   2、为实现目标设定较佳的路径；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，数控车床自动送料机，更要能谋。

   四、决策

   在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。

   1、思考能带来财富；

   2、总想拿很好的主意，就会失去主意；

   3、再好的决策也经不起拖延；

   4、常识永远不是真理；

   5、重视员工的非常规决策；

   6、不要轻易决定。

   五、沟通

   无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。