中国数控机床管理方法
四、目标管理模式
1、采取综合的销售目标管理和考核模式：单纯以销量为目标的管理模式对企业的长期发展不利，数控车床品质保证 ，国内数控机床企业可以采取以销量目标为主、其他软性管理目标为辅的综合考核模式，使企业可以获得持续发展的基础。
2、将销售目标与销售业务过程管理整合起来：在设立企业综合目标时，一般分为财务目标和管理目标，管理目标将涉及到销售业务过程中的网络建设、关键客户、
产品销售比例、品牌目标、费用比例等多项指标，那么财务目标和管理目标的整合，可以规范办事处和代理商的行为模式，使他们可以专注于企业战略意图的贯彻。
五、费用管理模式
1、对费用的使用进行考核：强调投入产出比例，将费用率的指标放入考评体系，使办事处建立盈利观念，提高费用使用效率。
2、对费用进行细分管理：重点是对费用的使用方式进行管理，公司在各个推广环节综合分配，关键要用于办事处和代理商销售网络建设、重点客户关系建设，而不能变相简单地向用户提供“好处”以提高销量。
高精密数控车床是高端配备制造业的技能根底
当前，中国是高精密数控车床消耗与出产的榜首大国，在出工业中，其机床首要商品仍是低端商品占有首要位置，在中端以上商品范畴开展严峻缺乏。商品同质化的严峻，也造成了机床商场环境恶化，中国其工业火急的需求转型，走向中高端商场。而其间的控制体系一直是中国的软肋，除了关联技能人才缺乏之外，其体系没有一个清晰的行业标准，也即是说没有技能参数进行参阅研制。在高端控制方面，当前中国机床工业是不能企及，所以需求会集力量霸占中端控制技能瓶颈。以此来一步步的向更高端技能挨近。
高精密数控车床是高端配备制造业的技能根底，只要个具有优质的数控机床出产及研制才能，才能让一个国家的高端制造业有个长足的开展，其间控制体系在其研制过程中占有侧重要位置。
在高精密数控车床范畴，进口数控机床控制器中，发那科(FANUC)和西门子(SIEMENS)仍占有中高端控制器的主导位置，这两家公司在世界商场的占有率超越80%，数控车床，其早期的传统式控制器(如FANUCO系列)占有了大多数商场，但这些年逐渐被开放式控制器(FANUC18i，16i，Siemens840D)替代，这类控制器布局杂乱，功能强大，但价钱也十分贵重。
其次即是进口高精密数控车床出产商自行开发的专用控制器，如美国的哈斯，赫克，日本的沙迪克，他们大多开发出个人的数控体系软件，移植到经过OEM贴牌定制的其它品牌数控体系上，价格低数控车床，乃至直接吞并一些小的数控品牌，高光数控车床，然后具有自主知识产权的专利技能，在一些特别加工范畴有其独到之处，适用于专业规划化出产中的整条流水线的会集配备。
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