东莞市精阳机械有限公司

面对进口机床国际化”发展概念的五大误区

一批意大利进口机床因质量问题被退运

日前，绍兴检验检疫局诸暨办对一批意大利进口的3台进口激光切割机出具检验证书，成功帮助企业实现退运，涉及货值105万元。该批进口激光切割机床在保修

期内关键零部件出现质量问题，主要表现为激光管功率低于正常值，振镜头不工作等问题，经检验后确认为质量问题，由于国内无法实现免费保修，只能协调生产厂

家直接退运，待维修好后再发往国内。

据介绍，虽然意大利厂家提供两年质保期，但是机器出现质量问题后从技术确认到运输时间再加上国外维修时间往往需要4-5个月，而且装备激光切割机床的绣花机的价格是普通绣花机的3-4倍，激光机床损坏后只能停工，对使用方造成的损失非常大。

该事件的发生，也给我国机床行业的相关人士敲醒了一个警钟。对待进口机床，还应理性。

           误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

          误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的很大障碍。

          误区三：并购是国际化较佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

         误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

          误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第壹，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。

凯恩利机械设备有限公司参展预告 

    凯恩利决定参加：  2016年6月2-4日在东莞厚街广东现代展览中心举行的   2016东莞振宗机械制造工业联盟展

    时间：2016年6月2— 4日     地点：广东现代展览中心（东莞厚街）

     行业：  机器人及自动化  钣金及激光   模具及材料   刀具及工具  

   凯恩利展出的机种  ：   25系列数控车床 36系列数控车床  46系列数控车床  52系列数控车床  63系列数控车床

签约分享和感谢—邓祖强老板购买凯恩利机械厂的25通过试用验收合格

      深圳市西乡的邓祖强老板购买凯恩利机械厂的25系列（具体型号： CK6125排刀机（X轴行程620mm/ Z轴行程200mm（∠30排刀机 25机/斜床身（高配配置）CNC数控车床验收并通过试用验收合格！

       机器到达现场后： 接着下机和调试数控车床的水平，在15：30时在冯锦辉师傅的努力下，终于客户交机了完成了，客户在收货单上签字了。（邓祖强本人是行业中的大师傅，很多别人做不出来的产品，他都能顺利的做出来，因以前也做送过这种机床，故车了近两个钟头的产品，高精度、高刚性 稳定性、高精度、高速度均达标！）

      下午17：50分钟时，邓祖强老板很爽快的在合格单上签字了，并很快转钱给了财务了！

辛苦了一天，带着疲劳和成就感的师傅，也坐着送货车往工厂坐，，在车床睡了两个多钟头，司机把我们都送回了住的地方了！

      在这里：业务部感谢邓祖强老板的配合和送机的冯锦辉师傅的努力和兢业精神！