东莞市精阳机械有限公司

                       我国五金模具向自动化智能化发展 绿色制造___凯恩利机床怎么发展?

     随着我国低成本人力资源难以为继和科学技术水平的不断发展，自动化和智能化制造必然要成为现代制造业的重要发展方向，智能模具也必将随之快速发展。用智能模具生产产品可使产品质量和生产效率进一步提高，更加节材、实现自动化生产和绿色制造。因此，智能模具虽然目前总量还不多，但却代表着模具技术新的发展方向，在行业产品结构调整和发展方式转变方面将会起到越来越重要的作用。智能模具发展好了，必然会对促进整个模具行业水平的快速提升起到有力的带动作用，因而，在行业发展中优先发展智能模具尤为必要。

  专家总结了为新兴战略性产业服务的智能化模具的分类与代表性产品：

      为节能环保产业服务的节能环保型模具。这类模具主要有为汽车节能减排轻量化服务的模具、通过注塑参数及模内流动状态等智能控制手段制造的高光无痕及模内装配装饰模具、叠层模具和旋转模具、多色多料注塑模具、多层共挤复合模具、多功能复合高效模具、LED新光源配套模具和高效节能电机矽钢片冲压模具等。

      为新一代信息技术产业服务的具有传感等功能的精密、超精密模具。这类模具主要有大规模集成电路引线框架精密多工位级进模、多腔多注射头引线框架精密橡塑封装模具、电子元器件和接插件高精密高速多工位级进模、新一代电子元器件高效多列精密多工位级进模和多功能复合高效成形模、新一代电子产品塑料零件智能成形模具、高精密多层导光板模具和物联网传感器超精密模具等。

           为生物产业服务的医疗器械精密超精密模具。这类模具主要为通过塑料注塑参数及模内流动状态等智能控制手段制造精密超精密医疗器械注塑模具、生物及医疗产业尖端元件金属(不锈钢等)粉末注射模、生物芯片模具等。

机床行业国际化发展的五大误区解析

据了解，近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标，机床行业也不例外，在冲击国际化发展道路中，机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机，大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业，也应当规避风险，以免走入生产误区。

　　误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

　　误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的大障碍。

　　误区三：并购是国际化极佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

　　误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

　　误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第NO2，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。

  签约分享和感谢”—中山市黄圃镇大岑工业区的李老板已订购凯恩利36排刀车床

跟单经过四：签约前沟通的细节：李佳老板的厂房规划（找厂房，机器的摆放位置），铜材供应商的选定（凯恩利已推荐好的铜材的供应商了），让对方调查市场，核算加工成本和加工时间........ 李佳老板多次与凯恩利的业务经理温生讨论各种方案....

跟单经过五：讨价还价对比：李佳老板是精明的老板（找了起码5家以上的客户来对比：比如诺信机床、圣特斯、精锐机床........),没有对比，没有成功，终于经过多轮的对比，凯恩利的高配置中等价格，终于在这（2016-11-19上午）来生签约了，签约机型：1台凯恩利36排刀车床（计划3台，用顺后再加2台），终于李佳老板与凯恩利潘总签字完了，并完订金10000元，互相道别后，各忙各的事。现在价格都谈好了，付款条件谈好了，只等着，签约做机器了！

跟单经过六：本来有现机，根据他提供的材料、图纸、要求开开始打样测试了。（现在生产部的冯师傅，又要头大了，打样也是花时间、花钱的、花脑筋的事.......做过调机打样的师傅，都知不是容易的事情........)

在这里祝：李佳老板用凯恩利机床生意越做越好！买更多凯恩利的机床进行加工！